2014年博斐讯集团创建了新的互联网品牌“易公司”，开发了一套在线系统，形成“线上提供服务+线下完成业务”的模式。服务标准化，价格产品化的新形服务方式。告别了传统的看人宰价，服务不规范，一直让创业者东奔西跑的模式。

　　年初时国家发展改革委秘书长李朴民指出，2015年全国新登记注册企业平均每天超过1万家。在同行业的公司中，易公司做出了三个差异化：

　　1、不做天猫，做京东。易公司模式类似京东的“自营+平台”，工商、税务、知识产权等标准化业务完全自营，设计法务、资本运作服务等会和供应商一起合作；

　　2、在服务的源头上抢客户。免服务费的工商注册是易公司用来吸引客户的主打产品，企业级服务的用户粘度很大，一旦开始使用某个企业的产品，再换其他企业成本较大，所以一定要扩大入口。

　　3、和创业机构合作。易公司不断的各大创业孵化器以及各大创业机构联合，为创业者提供服务、共享资源，然后选择好的公司进行路演，帮助这些企业实现和投资机构的对接。

　　企业级服务提供者的理想状态是打造生态，拿下一家客户后，成为这家客户其他服务的中间人，比如对接投融资，进而拓展业务，丰富盈利模式。

　　易公司目前的盈利模式主要是付费服务，例如财税、知识产权等。目前易公司每月新增客户约2000家，其中有80%是付费用户。

　　为创业者提供了十多年的服务，易公司深感创业过程中的“坑”太多，一不小心就容易掉进去。总结了“创业四大坑”：

　　1、注册资本金不能太多。现在很多企业很虚荣，不断提高注册资本金，比如5000万、3000万，对于初创型企业，这样是不对的。除游戏类企业要求1000万注册资本金外，科技类、文创类的注册资本金最好不超过300万，100万左右为宜。太少了不行，实力太差；太多的话，万一亏损了，赔进去的比你这几年赚得还多。

　　2、注册公司名时一定要同步考虑自己的商标、商号，避免被人抢注。如果要求公司名与商标名一致，一定要及早考虑，可能出现公司名注册成功，而商标名已被抢注的情况。并且互联网的域名等资源也要适当考虑。

　　3、要在资本进入以前，整理好公司的无形资产，补全相关牌照，否则会影响公司估值。现在的创业者完全不重视无形资产部分。

　　4、在没有会计的情况下，尽量委托专业规范的财务公司打理财务，请他们做相关财务判断。这样能在各项指标上看到公司的现金流是否正常，判断何时应该启动融资。

　　2016年易公司的重心仍在于扩大入口，成立更多分公司，加大对营销宣传和系统建设的投入。希望能为更多的创业者服务提供更专业，优质，价廉的服务。